“研发管线”属于制药企业药物研制名词，网上与此有关的大部分都是证券分析，想找到这个概念解释，很不容易。
研发管线（pipeline）通常是指某公司一批正处开发阶段的药物，包括临床前、临床研究等。 如果什么也不去想，就这么认为也可以。由于药物的特殊性，医学药品从研制到最终转化为产品要经过很多环节：试验室研究阶段、中试生产阶段、临床试验阶段(I、II、III期)、规模化生产阶段、市场商品化阶段，还有监督每个环节的严格复杂的药政审批程序。国际上开发一种新药周期较长，一般需要10-12年。当然，这种药不是普通药。
较长的研发周期，需要大量资金支持，这不是一般的企业能够承担的，研发管线其实就是药企的一种抵御风险的平衡策略。任何一种新产品的研发都会面临着失败的风险，企业为了降低这种风险，就不得不考虑综合方案，一般会扶持两个或两个以上的项目，同步进行，这就是预案。
医药研发同样面临这个问题，在一种药品进入研发阶段时，启动与之相关的药品研发，如果这种药品成功上市，则与之相关的药品随后也会成功；同时，为了防止前一种药品失败带来的风险，还会启动若干个与之不相干的药品研发，这种药品与前一种药品在逻辑上存在一定关系。预防风险，其实就是避免投资失败，一个企业才能生存下去。
研发管线中每种药品的研发周期，类似于项目管理中的甘特图，由于周期太长，结果会有不确定性，那就需要复杂严谨的市场、技术等论证，建立起一批药品研发周期，从而形成研发管线。一个新药产品得到批准上市前，就已经形成具有若干候选药品的研发管线。这是可以理解的，也是必须的。
管线如同路线，不是直的，但它会达到目的地，中间就是不同的阶段，它们是相连、相关的，这是设计的本意，管线就是通达，但需要集约、约束，需要施加动力，也就是外部能量。
城市地下管线实体包含着同样的本意。对于供水等管网来说，城市主干网会被设计成环状，有利于保持水压的稳定；重要的场所、设施，一般会建立双电源，确保电力的供应。从去年冬天北方天然气供应紧张的情况来看，还是气源建设不足，缺乏多条管线源头的保障，与管线有关。
管线本身是一个人为的东西，不会说话，不过该背锅时，还是要背锅的。管线布局不好，头绪不清，存在漏洞，对于药企来说，就会出现风险和不利，如果是上市企业，拖累股票，股东受损；对于城市管线来说，就会对城市管理带来问题，影响民生。
夏天来临，雨季到来的同时也考验着城市管线。排水不畅产生的内涝，以及由于雨水让与电气有关的设施漏电，甚至会诱发不良地质体的地质灾害，等等。这些问题，管线背不了这个锅，最终还是管理者背锅。
看来，梳理好管线是多么的重要。人类的许多疾病等待着新药，可是管线建不好不行。人们期待着城市的美好，管线管不好更不行。
再继续说点儿。医药管线这么长的周期，类似于基础研究，特别是对于创新药、前沿药物的研发，这会吓退大部分企业。刚刚过去，余音还在的“中兴通讯事件”，就是这个意思。芯片研制类似于新药研发，知难而退，就会处处受制。
还有操作系统、基础软件等，我们都是弱项。这些系统动辄几个G，甚至几十个G，安装后，吃掉很大一块硬盘，如此规模，不是一个软件企业轻易能涉足的。还有与管线相关的GIS，基础平台庞大、复杂，最终市场上，也就是几家在竞争。
中国人常说“分久必合，合久必分”，底层资本的运作，管线在合并，不论是医药管线还是城市管线。如拜耳公司收购孟山都，强生收购爱可泰隆，确实是行业的重磅新闻。城市管线也在上演着合纵连横，投资平台涉足管线领域，已是常态。
许多事情，上升到管线层面，似乎就到了高级阶段，不限于医药管线和城市管线，有些我们可能还没注意到。
